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Gestión Humana y
Desarrollo Organizacional

Gestión del desempeño

Nos encontramos en etapa de retroalimentación y cierre. Se aproxima la etapa de establecimiento de objetivos 2026.

La evaluación del desempeño es un proceso conversacional en el que el jefe inmediato y el empleado(a) acuerdan al inicio de un ciclo anual objetivos a lograr y la gestión de las competencias que caracterizan a la universidad. Implica establecer objetivos claros, proporcionar retroalimentación regular y desarrollar planes de acción para alcanzar los resultados deseados.

¿Qué se mide?

Roles involucrados

Etapas del proceso

Proceso de evaluación exitoso

Competencias y comportamientos

La evaluación de desempeño aplica a empleados administrativos de planta con antigüedad mínima de 2 meses y administrativos temporales con antigüedad mayor a 6 meses. En el caso de los empleados(as) con antigüedad de 2 meses, se debe realizar la evaluación de periodo de prueba.

La evaluación de desempeño no aplica para personal académico (profesores), aprendices o practicantes ni personal contratado por proyectos.

¿Cómo hacer la evaluación de desempeño?


Evaluación periodo de prueba


Preguntas frecuentes


Si recientemente cambié de cargo, ¿Quién me evalúa?

Si usted lleva menos de 3 meses en su cargo actual, lo evaluará su jefe anterior en compañía del actual.

¿Con qué frecuencia se debe hacer seguimiento?

Cada 3 meses para personas sin gente a cargo y cada 6 meses para personas con gente a cargo.

Contacto


Giselle Rubiano Ramos

Líder de Proyectos de Talento Humano

[email protected]