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Gestión Humana y
Desarrollo Organizacional

¿Por qué es indispensable hacer la evaluación de desempeño 2024?

Este ejercicio es de vital importancia porque promueve el logro de los objetivos y las competencias de su unidad y de la Universidad. Así tendremos la oportunidad de seguir caminando hacia el futuro que queremos construir a nivel individual y colectivo. Reflexionar sobre metas, logros y áreas de mejora nos ayuda a diseñar rutas de entrenamiento para consolidar el éxito colectivo. También, facilita el construir canales efectivos para la comunicación abierta y la retroalimentación constructiva. 

¿A quiénes aplica?

  • Administrativos de planta con una antigüedad mínima de 2 meses.
  • Administrativos temporales con antigüedad mayor de 6 meses.
  • Personas con antigüedad menor a 2 meses se les hará la  evaluación de periodo de prueba y solamente deberán incluir los objetivos 2025 en el sistema. 

Modelo de competencias Uniandes

Autoevaluación
12 de diciembre a 23 de enero 2025

Recomendaciones
  • La autoconciencia es fundamental en el proceso.
  • Identifique de manera clara de sus propias fortalezas y áreas de mejora, habilidades y retos.
  • Aborde de manera proactiva sus desafíos y aproveche sus puntos fuertes para alcanzar sus objetivos profesionales.

Retroalimentación 
24 de enero al 17 de febrero de 2025

Recomendaciones
  • Buscar un momento y lugar adecuado para conversar en persona. 
  • Mantener una mente abierta y dispuesta a escuchar activamente. 
  • Reconocer y celebrar los esfuerzos y logros destacando su impacto. 
  • Ser claro y específico manteniendo el enfoque en los hechos y evitando términos absolutivos. 
  • Asegurar que su retroalimentación sea constructiva, orientada a la solución. 

Seguimiento
Mayo a abril 2025

Recomendaciones

Que esos objetivos para el 2025 si sean pertinentes o se reestructura, se renuevan, se transforman o se repiensan.

¿Cómo hacer la evaluación de desempeño?

Preguntas frecuentes

Si recientemente cambié de cargo, ¿Quién me evalúa?

Si usted lleva menos de 3 meses en su cargo actual, lo evaluará su jefe anterior en compañía del actual.

¿Con qué frecuencia se debe hacer seguimiento?

Cada 3 meses para personas sin gente a cargo y cada 6 meses para personas con gente a cargo.

Evaluación periodo de prueba